Il y a des gens qui disent que l’IA et les logiciels ne devraient pas être brevetés. Mais que disent les entrepreneurs qui réussissent ?
Si une startup veut devenir une grande entreprise, les brevets aident à maintenir une paix armée avec d’autres grandes entreprises. Si une startup veut une sortie, elle doit demander des brevets care les brevets attirent les acheteurs.
-Paul Graham, fondateur, Y Combinator
Tout le monde a des brevets, nous en avons donc aussi. Ils sont parfois utiles..
-Tobias Lütke, fondateur, Shopify
Les brevets sont pour les faibles.
-Elon Musk, fondateur, Tesla, SpaceX et autres.
L’opinion d’Elon est tout aussi applicable que Paul et Tobias – les brevets ont le pouvoir d’aider les entreprises, comme les startups et les PME, qui sont plus faibles que les plus grands entreprises.
Comme chaque entrepreneur le souligne ci-dessus, des brevets bien planifiés peuvent :
🔹 faire de vous une meilleure cible pour une sortie
🔹 améliorer votre capacité à vous défendre
🔹 aider à égaliser les chances.
Mais un brevet « bien planifié » n’est pas n’importe quel brevet – en particulier dans le domaine de l’IA et des logiciels. Pour être efficace, un brevet doit s’aligner avec votre stratégie commerciale et concerner quelque chose qui différencie votre entreprise des autres.
Cela demande un peu de réflexion :
🔹 Quelles idées ou technologies différencient votre entreprise ?
🔹 Lesquels jouent un rôle important dans vos objectifs commerciaux, comme développer une base d’utilisateurs ou attirer de nouveaux clients ?
🔹 Qu’est-ce qui améliorerait l’efficacité de ces différenciateurs ?
Il est essentiel de bien comprendre comment votre propriété intellectuelle alimente votre entreprise avant de demander un brevet.
Le saviez-vous ? Tesla dépose plus de brevets que tout autre fabricant de véhicules électriques, y compris de nombreux brevets sur l’IA et les logiciels. Et SpaceX a augmenté ses dépôts de brevets de 1600% au cours des 5 dernières années. Peut-être que la vision d’Elon sur les brevets est plus complexe qu’il n’y paraît.
Vous avez déjà une PI. (C’est vrai). L’optimisation de votre approche peut créer des vents favorables inattendus pour votre entreprise.
